发布时间：2008-12-15

　　11月29日上午10时，在总部大会议室召开了分时传媒企业文化建设工作会议。会上何总首先做了企业文化建设总动员，副总裁杨斌先生阐述了企业文化建设的目的和重要意义，并做出全面部署。总部和各分支机构的全体员工参加了大会。
　　会议认为，必须适应形势发展的要求，进一步加大企业文化建设工作力度，努力建设更高层次的企业文化，为企业实现持续健康快速发展，提供强大的思想文化保障和社会舆论环境。
　　会议指出，此次会议是全面推进企业文化建设的动员会。一要从实际出发，确保提升经济效益和取得实际效果。要树立企业文化建设为中心的服务意识，把企业文化作为提高企业核心竞争力、促进企业可持续发展的关键因素，切实抓紧抓好。二要坚持以人为本，必须从内容、形式和运行机制等方面进行创新，要把先进企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，显示出愈来愈强大的生命力。三要与市场变化形势与企业流程再造结合起来，要把企业文化理念贯穿到企业经营管理的全过程，渗透到企业各项工作之中，用经营的业绩检验企业文化建设的成效。要加强企业文化理念的灌输培训，增强职工的认同感和归属感，形成推动企业生产经营的强大动力。
　　会议强调，要立即行动起来，不断推动企业文化建设的深入发展。 杨斌副总裁就进一步推进和提升企业文化建设工作提出了具体要求：
　　1、 进一步整合提升企业理念及员工行为规范
　　动员和发挥公司广大员工的主体作用，积极参与，集思广益，建言献计，整合、提升企业文化理念及员工行为规范，为深化企业文化建设奠定坚实的群众基础。通过加强企业精神和企业理念的培育，在职工的意识深处形成一种“看不见的制度”，不断提升企业员工素质和经营管理水平。要充分发挥企业内、外网的作用，加强企业文化知识普及，提高全体员工对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性。
　　2、 深入开展创建学习型组织活动。
　　把企业文化建设内容纳入企业年度员工培训大纲之中，特别是对新入职的员工，进行系统的企业文化知识培训，使他们认识和了解公司的企业文化内容及企业发展愿景，努力培育“学习型、创新型、务实型、发展型”的员工队伍，增强他们对公司企业文化的认同感，激发他们投身分时创业发展的决心和信心，从而为企业的发展提供可靠的文化支持和人才保证。为此着重抓好三项活动，一是开展岗位培训活动。充分利用企业现有的培训教育资源，有计划、有步骤地安排好企业员工的培训和轮训，努力提高员工队伍的素质。二是开展读书活动。每个员工每季至少读一本书，可结合工作实际，选读政治理论、专业知识、业务知识及现代经营管理方面的书籍，公司经理以上干部每季度至少撰写一篇学习心得体会，将择优在公司网站上发表。三是开展树立学习典型活动。建立月度明星员工光荣榜，大力学习宣传先进典型，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
　　分时传媒是一个具有十年历史的户外广告企业，从98年开始，分时传媒领导班子立足企业实际，积极开展企业文化建设，着力培育企业精神，提高企业的核心竞争力，取得了明显收效，培育了自己独有的企业文化。
　　会议结束时何总强调：加强企业文化建设，是时代的呼唤，是企业发展的必然趋势和要求，但企业文化建设并非一朝一夕之功，必须始终不懈地强化和推进。在今后的工作实践中，要紧紧围绕公司中心工作，强化和谐理念，着力培养企业员工的目标感、使命感、责任感、荣誉感和正义感，从根本上增强企业的活力和竞争力，使分时传媒保持勃勃生机，在市场经济的大潮中挺立潮头，扬帆远航。
　　　　



11月29日上午10时，在总部大会议室召开了分时传媒企业文化建设工作会议。会上何总首先做了企业文化建设的总动员



在分时传媒企业文化建设工作会议上，副总裁杨斌先生阐述了企业文化建设的目的和重要意义，并做出全面部署



在分时传媒企业文化建设工作会议前全体员工高唱《分时之歌》